Scalpen macht Spaß! 1-4: Die vollständige Serie

Scalpen macht Spass!
Die komplette Serie

Teil 1: Traden mit dem Heikin Ashi-Chart
Teil 2: Beispiele aus der Praxis
Teil 3: Wie bewerte ich meine Trading-Ergebnisse?
Teil 4: Trading ist Flow Business

Dieser Band umfasst alle 4 Bücher der bekannten Reihe „Scalpen macht Spafl!“ Sie gibt einen vollständigen Einblick in die Heikin Ashi Trading-Methode. Von diesen vier Büchern über Scalping wurden seit Mitte 2015 über 15.000 Exemplare weltweit verkauft. Es gibt bereits Übersetzungen auf Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch, Portugiesisch, Japanisch und Niederländisch.

Buch 1: Traden mit dem Heikin Ashi-Chart
Inhalt
1. Willkommen zu Scalping macht Spafl!
2. Wie funktionieren Märkte?
3. Was ist Trading?
4. War das Scalping?
5. Der Heikin Ashi-Chart
6. Das Scalping-Setup
7. Risiko- und Money-Management
8. Treffen Sie eine Entscheidung!

Buch 2: Beispiele aus der Praxis
Inhalt:
1. Scalpen mit Technischer Analyse?
2. Wie interpretiere ich Heikin Ashi-Charts?
3. Wann steige ich ein?
4. Wann steige ich aus?
5. Arbeiten mit Kurszielen oder nicht?
6. Heikin Ashi-Scalping in der Praxis
7. Hilft die Chartanalyse beim Heikin Ashi-Scalping?
A. Unterstützung und Widerstand
B. Swing-Hoch und Swing-Tief der vergangenen Tage
C. Die Bedeutung der runden Zahl im Forex
8. Wie erkenne ich Trendtage?
9. Wie skalpe ich Trendtage?
10. Zum Schluss

Buch 3: Wie bewerte ich meine Trading-Ergebnisse?
Inhalt:
1. Das Trading-Journal als Waffe
2. Die ersten 12 Wochen eines neuen Scalpers
- Woche 1
- Woche 2
- Woche 3
- Woche 4
- Woche 5
- Woche 6
- Woche 7
- Woche 8
- Woche 9
- Woche 10
- Woche 11
- Woche 12
3. Und wie geht es mit Jenny weiter?
4. Scalping ist ein Geschäft

Buch 4: Trading ist Flow-Business
Inhalt:
1. Traden Sie nur, wenn es Spafl macht
2. Wann Sie nicht handeln sollten
3. Die besten Trading-Stunden
A. Für Forex-Trader
B. Für Index-Trader
C. Für Crude-Oil-Trader
4. Warum schnelles Scalping besser ist als wenige überlegte Trades
5. Disziplin ist leichter im Flow
6. Warnzeichen und Kontrollinstrumente
7. Seien Sie aggressiv , wenn Sie gewinnen und defensiv, wenn Sie